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青山学院大学駅伝部を常勝軍団へと導いた原晋監督。
その凄さは単なる勝利の積み重ねではなく、選手を人材として育てる独自の哲学にあります。
本記事では、妻と二人三脚で築いたチームの基盤、子供がいないからこそ選手を家族のように支える姿勢、現役時代からの経験、そして年収や指導方法までを深掘りし、原監督の魅力を徹底解説します。
原晋監督の家族とプライベート
青山学院大学駅伝部を率いる原晋監督の強さの背景には、家族の支えがあります。
妻の原美穂さんは寮母として選手の日常を支え、子供がいないからこそ、選手を「家族のように」見守る姿勢が特徴的です。
このセクションでは、家庭とチームの関わり方を具体的に解説します。
妻・原美穂さんの役割
出典元：クラブサンスター
原美穂さんは、原晋監督が2004年に青山学院大学駅伝部の監督に就任した際、選手寮の寮母として活動を始めました。
証券会社勤務を経て結婚し、夫の挑戦を支える立場に回ったのです。
寮では食事の準備だけでなく、生活習慣の改善にも取り組みました。
例えば、食事は「全員が同じ時間に食卓につく」「残さず食べる」というルールを導入し、選手間の一体感を高めました。
これにより、食事の場が単なる栄養補給ではなく、コミュニケーションの場として機能するようになりました。
さらに、栄養バランスを考えた献立を提供し、長距離選手に必要な持久力を支える体作りに貢献しました。
原美穂さんは、選手の体調やメンタル面にも気を配り、時には相談役としても信頼を得ています。
こうした取り組みは、青学駅伝部が「強さと温かさを兼ね備えたチーム」と評される要因の一つです。
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子供がいないからこそ選手を支える姿勢
原晋監督夫妻には子供がいません。
そのため、駅伝部の選手たちを「我が子のように」支える姿勢が際立っています。
原晋監督は指導者として厳しさを持ちながらも、生活面では親のような存在となり、選手の成長を長期的に見守っています。
原美穂さんも同様に、選手の悩みや不安に耳を傾け、家庭的な安心感を提供しています。
例えば、試合前に緊張する選手に声をかけたり、体調不良の際には食事を工夫するなど、細やかな対応を行っています。
こうした支えは、選手が安心して競技に集中できる環境を作り出しています。
子供がいないからこそ、夫婦で駅伝部を「家族」と位置づけ、全力でサポートする姿勢が他のチームにはない特徴となっています。
結果として、選手たちは競技力だけでなく人間的にも成長し、卒業後の社会生活にも活かせる経験を積むことができています。
このように、原晋監督と原美穂さんの家族的な支えは、青山学院大学駅伝部の強さを裏側から支える重要な要素となっています。
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現役時代と年収のリアル
原晋監督の歩みを理解するには、現役時代の選手生活と現在の収入構造を、切り分けて見ることが重要です。
選手としては全国的なスターではなかったものの、その経験が指導者としての哲学に直結しています。
また、監督業に加えて大学教授、講演、著書、メディア出演など多方面で活動し、収入面でも多角化を実現しています。
中京大学から中国電力時代の選手生活
原晋監督は広島県三原市出身で、中京大学に進学し中距離・長距離選手として活動しました。
大学時代は箱根駅伝の出場経験はなく、全国的なスター選手ではありませんでしたが、地道な練習を積み重ねて競技を続けました。
卒業後は中国電力に入社し、営業職員として勤務しながら陸上競技を継続しました。
社会人として働きながら競技を続ける環境は厳しく、全国大会で目立った成績を残すことはできませんでした。
しかし、この「凡人としての経験」が後に、「凡人でも努力で勝てる」という指導哲学につながっています。
中国電力時代、原晋監督は競技者として大きな成果を残せなかったことから、30歳で現役を引退しました。
その後は営業マンとしてキャリアを積み、ビジネスの世界で「目標管理」「組織運営」「人材育成」の重要性を学びました。
この経験が後の指導方法に直結しています。
では、なぜ彼が青山学院大学駅伝部の監督になったのでしょうか。
きっかけは2004年、青学駅伝部が低迷していた時期に、「新しい指導者を探している」という情報を耳にしたことでした。
原晋監督は箱根駅伝の経験がないにもかかわらず、自ら「指導者として挑戦したい」と応募しました。
当初は異例の人選と見られましたが、営業マンとして培った組織マネジメント力と、選手時代の「凡人としての努力の経験」が評価され、監督に就任することになりました。
就任後は、企業で学んだ目標管理をスポーツに応用し、選手に数値目標を立てさせて可視化する仕組みを導入しました。
さらに、練習の意味を必ず説明し、選手が納得して取り組める環境を整えました。
こうした取り組みが功を奏し、青山学院大学駅伝部はわずか数年で箱根駅伝に復帰し、やがて常勝軍団へと成長しました。
このように、原晋監督は「選手としては凡人」「社会人としては営業マン」という経歴を経て、青学駅伝部の監督に就任しました。
異例のキャリアから生まれた指導哲学が、現在の成功につながっているのです。
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大学教授・講演・著書・メディア出演による収入構造
原晋監督は青山学院大学の教授として給与を得ています。
大学教授の年収は一般的に700万円前後とされますが、原晋監督の場合は駅伝部監督としての活動も加わり、さらに収入源が多岐にわたります。
全国各地で行う講演活動は企業研修や教育現場で需要が高く、1回あたり数十万円規模の講演料が発生するとされています。
著書も多数出版しており、印税収入も安定的に得ています。
さらに『報道ステーション』や『情熱大陸』などのテレビ番組出演、駅伝関連の解説やコメンテーター活動も収入源の一部です。
これらを合わせると、推定で数千万円から1億円規模の年収になると考えられています
監督業だけでなく、教育者・著者・講演者・メディア出演者として多角的に活動することで、スポーツ指導者としては異例の収入構造を築いている点が特徴です。
このように、原晋監督は現役時代の「凡人としての経験」を糧に、現在は多方面で活躍し、指導者としての哲学と収入の両面で成功を収めています。
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独自の指導方法と成功哲学
原晋監督の指導は、単なる練習メニューの提示にとどまらず、選手が自ら考え行動する仕組みを作り上げている点に特徴があります。
目標管理を徹底し、組織を自律型へと転換させることで、選手が主体的に成長できる環境を整えました。
また、自身の現役時代の経験から「凡人でも勝てる」という哲学を掲げ、競技力だけでなく人間力を育てることを重視しています。
目標管理と自律型組織への転換
原晋監督は、選手に数値目標を立てさせ、それを寮や練習場に掲示する方法を導入しました。
例えば、5000mや10000mのタイム目標を明確にし、達成度を可視化することで、選手自身が進捗を把握できるようにしました。
これは企業のKPI管理をスポーツに応用したもので、選手が「なぜこの練習をするのか」を理解しやすくなります。
さらに、監督就任当初はトップダウンで指導を行いましたが、チームが安定して力をつけると「選手が自ら考え、行動する」自律型組織へと移行しました。
具体例として、合宿の練習メニューを選手自身に考えさせる取り組みがあります。
これにより、選手は練習の意味を理解し、主体的に取り組む姿勢を身につけました。
結果として、青山学院大学駅伝部は「監督に依存しない強い組織」へと成長し、安定した成績を残すことができています。
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「凡人でも勝てる」哲学と人材育成
原晋監督は、自身が現役時代に全国的なスター選手ではなかった経験をもとに、「凡人でも努力すれば勝てる」という哲学を掲げています。
これは選手にとって大きな励みとなり、才能だけでなく努力や工夫を重視する姿勢を育てています。
例えば、練習の意味を必ず説明し、選手が納得した上で取り組めるようにする点が特徴です。
単に走る距離やタイムを課すのではなく、「この練習は持久力を高めるため」「このメニューはスピード持久力を鍛えるため」と目的を明確に伝えます。
さらに、卒業後の社会生活を見据え、「競技だけでなく社会で役立つ人材を育てる」ことを理念にしています。
選手は駅伝で培った主体性や協調性を社会に活かすことができ、企業からも高い評価を受けています。
こうした人材育成の哲学は、青学駅伝部が単なるスポーツチームではなく、「人間教育の場」として機能していることを示しています。
このように、原晋監督の指導方法は目標管理による可視化、自律型組織への転換、そして「凡人でも勝てる」という哲学を基盤にした人材育成に特徴があります。
これらの取り組みが、青山学院大学駅伝部を強豪へと押し上げる原動力となっています。
いかがでしたでしょうか？
原晋監督の歩みは、勝利と教育を両立させた唯一無二の成功哲学です。
今後もその指導法は多くの人に影響を与え続けるでしょう。